一、维修管理的核心目标

1. 保障设备可用性：确保临床诊疗需求不中断。
2. 控制维修成本：平衡预防性维护与故障维修的投入。
3. 延长设备寿命：通过科学维护延缓性能衰减。
4. 降低安全风险：避免因设备故障导致的医疗事故。

二、维修管理的核心维度

1. 维护类型

• 预防性维护（PM）
  • 周期维护：按设备使用时间或运行次数制定保养计划（如更换滤芯、校准参数）。
  • 预测性维护：通过物联网（IoT）实时监测设备状态（如温度、振动、压力），预测故障风险。
• 响应性维护（RM）
  • 突发故障的紧急维修，需快速响应并记录故障原因。

2. 成本控制

• 维修成本构成：人工费用、备件费用、停机损失。
• 关键指标：
  • 平均维修成本（MTTR）：单次维修的平均花费。
  • 维修成本占设备原值比例：评估维护投入的经济性。

3. 资源管理

• 备件库存优化：建立高价值备件（如 CT 球管）的动态库存模型。
• 第三方服务管理：选择可靠的维修服务商，谈判维保合同条款。

三、全生命周期各阶段的维修管理重点

1. 采购阶段

• 维护条款谈判：要求供应商提供免费保修期、备件价格承诺。
• 维护成本预算：预估设备全生命周期内的维护费用（通常为设备原值的 30%-50%）。

2. 使用阶段

• 维护计划制定：
  • 结合设备说明书和实际使用频率制定年度维护计划。
  • 高风险设备（如呼吸机、麻醉机）需增加维护频次。
• 数字化管理：
  • 使用 CMMS（计算机化维护管理系统）记录维护日志、备件更换记录。
  • 移动端 APP 推送维护提醒（如滤芯更换到期）。

3. 老化阶段

• 维修经济性评估：当年度维修成本超过设备原值的 20% 时，考虑更新。
• 功能降级使用：将老化设备调配至低负荷科室（如普通门诊替代 ICU）。